看到朋友们大都去看了变形金刚4，我才敢把憋曲了半个月都没敢说出来的影评放出来。提前剧透总归是不好的，不能扫了大家的兴。今天看到统计，说变形金刚4已经成功打破了内地票房纪录。骂声和赞扬声齐飞，各种评论纷纷上阵。
这里我也来说我的观感。
我对变形金刚还是有些发言权的。2007年，内地电影市场处于加速发展的时候，我在上海五星级影院永华电影城看的第一部电影，就是变形金刚1。那是我第一次被吸引进电影院。四部变形金刚我都去看了首映。
变形金刚的上映，在国内通常可以看作是一场影迷和伪影迷的大众狂欢。又恰逢学校暑假，沉闷的雾霭天夹杂着四年一度世界杯的兴奋。等擎天柱归来，就好比期待许久未曾谋面的老友，汽车人变身金刚体的金属咔咔声回荡。这一次变4的首映，恰逢江南雨季，等我凌晨12点赶到兰生影院已半身淋透，观影精神不可谓不佳。
受进口大片配额的限制，引进的美国大片多为经典，物以稀为贵的美国大制作成为国人这些年走进影院的重要拉动力，并带来了中国电影业近年的高速发展。随着屏幕的不断增加，票房从过亿到两亿、五亿、十亿、十五亿，只用了短短的六七年。这就是变形金刚系列从1到4，在中国七年的票房缩影。而投资电影院，也成为一门好生意，不仅政策上又补贴，票房也有较高的保证。
电影产业的繁荣景气度，意味着更多的观众走进了影院，也让中国观众的口味开始变得挑剔。从90年代的泰坦尼克号、侏罗纪公园，用大手笔的制作影响了第一代进电影院的影迷，到如今观影设备不断升级换代，3D、IMAX、4K，4D，5D花样翻新。加勒比海盗系列、生死时速系列、指环王系列、蜘蛛侠、钢铁侠、蝙蝠侠，到功夫熊猫、阿凡达、变形金刚，美式大片为主体的大制作，场景震撼情节紧凑，叫好又卖座。
这一次，变形金刚4可能是个例外，只卖座，并不让人叫好。
我们先来看一组票房纪录。
6月27日，《变形金刚4》在内地公映，首日达1.9亿元，之后一直创造纪录：2天破2亿元，4天超7亿元、7天超10亿元、10天破13亿元……最后超越詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达》创下的内地票房最高纪录。换句话说，它在内地拿到的票房，相当于13亿中国人每人贡献了1元钱。而最终票房纪录会定格在多少亿，现在还说不准。据我估计，最终票房很可能突破22亿人民币，创下未来五年都无法突破的票房最高点。
而在上周末的北美，由于新上映的三部新片表现乏力，《变形金刚4》蝉联冠军，成为今年北美暑期档首部双周冠军作品，不过第二周票房跌幅巨大，达64%。
据美国媒体分析，《变形金刚4》在北美的最终票房估计在2.5亿美元左右。在全球，影片已为派拉蒙影业进账5.75亿美元，其中中国内地市场超过2亿美元，比北美高出两成多。从北美与中国内地两大市场的表现看，《变形金刚4》在中国内地仍有巨大的观众渴求，而在北美则已显出明显颓势，因此该片在两地的票房差距还将继续拉大。
从票房来看，中国内地市场已经成功进入全球主要的票房市场之一。任何一部大制作，现在都无法忽视商业利益下，中国电影市场举足轻重的决定力量。
这直接造成了变形金刚4在制作质量和口碑上的大幅下滑。
变4是一部赤裸的商业投机影片，极力迎合中国观众，堪称定制版的中国变形金刚，但迎合的过程并不高明。不可否认，变4仍然是一部大制作，场景恢宏，取景地众多，植入广告高达70多个。伊利牛奶的唐突出现，盘古大观的莫名奇妙，中国演员乏味的表演，加上情节的松散老套，丝毫显示不出这部经典大片对中国观众的诚意。
在细节的处理上，变4无法用考究来形容。剧情很烂，漏洞百出，比如那艘庞大得酷毙了的外星飞船，外表看起来牛气冲天，人类和汽车人闯入了飞船，禁闭竟然完全不知道。直到飞船被汽车人抛锚勾住了地面上的大厦，才知道有“敌人”闯入，全然没有外星球高级智能飞船的基本水准。即便是部电影，也不要在基本常识上让观众和你较劲。
《变形金刚4》男主角马克·沃尔伯格成功逃出中情局的追捕，身无分文的他利用遥控机器人去ATM机取款。巨大的LOGO显示——中国建设银行。建设银行的需求很简单，就是在影片里有角色拿着建行信用卡购物消费的情景。至于逻辑是否合理，意思是观众笑笑就行，别太当真。
最受伤的，还是现在用打官司来制作影响力的重庆武隆景区。千万级的投入，本想换一块武隆景区的牌子在电影中展现一下。奈何制作方可能因为植入广告太多晕倒了头，忘了。这种靠情节的堆砌，把各种中国元素的广告生硬加入的做法，是对中国观众的不尊重。而用来掩盖这一切的，是不断变换着花样的金刚变形体和斗殴场景。
我对变形金刚4的评价，可以用四字句来形容：热闹有余，过目全忘，内容空洞，经典烂片。
《变形金刚4》最大的好处应该是培养起了观众观影的习惯，但并不代表观众就只看这种片子，也不代表观众对它的评价会有多高。
不过，好歹大部分观众并不太介意。看电影，多半是来过瘾。
如此来看，我是想多了。
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周站长，资深上海互联网从业者，聚焦于互联网、金融、众筹、新经济、新技术、商业模式。个人微信 m13816349837